辅仁药业集团提高认识、积极行动，以开展反商业贿赂为契机，主动转变经营理念，拓展市场发展空间，加强内部管理，堵塞管理漏洞，提升管理水平。

一、认真排查梳理可能发生不正当交易行为的重点部位和主要环节。一是代理商为获取优惠价与厂商之间的不正当交易。二是企业内部管理环节。企业销售人员为完成销售任务，对代理商的一些不正当交易行为。企业内部采购供应中，供货商给采购员提供回扣等。3）新药申报4）后勤服务提供商往往对大企业后勤负责人实施不正当交易，以获取更大的后勤服务份额。5）广告咨询、工程发包的不正当交易。6）供货商为使对方加快付款速度，往往向对方财务人员进行不正当交易。

二、采取有力措施治理不正当交易行为。一是辅仁药业集团根据所辖企业较多、分散在各地的特点，集团总部成立了以总经理为组长的治理商业贿赂专项工作领导小组，各企业主要负责人为领导小组成员，统一领导集团的治理商业贿赂工作。召开专门会议进行宣传部署，层层学习动员，扎实有效推进。二是认真进行自查自纠，发现员工出现商业贿赂行为，坚决开除。三是严禁代理商在推广该公司产品时给销售方主管行贿、带金销售和私自抬高药价，一旦发现，将取消合同。四是加强企业内部管理。1）建立财务系统、审计监察系统、人力资源系统的垂直交叉管理，使包括商业贿赂在内的违规行为能够及时得以发现并进行纠正和处理。2）坚持以订单流带动物流、资金流，实施流程再造，使业务流与物流、资金流严格分离，避免暗箱操作、个人操。3）所有业务行为必须遵守“三条红线”，即：严禁任何人以任何形式动用货款、截留业务款；严禁私订合同，逃避审查；严禁业务人员向客户借款借物。4）严禁新药申报过程中出现材料不真实的现象，严禁出现不正当交易行为。5）对财务、后勤定期不定期审计监管，对广告咨询等重大支出采取事前、事中、事后监控。6）严禁企业采购供应人员生产原材料采购和生产设备采购时收受回扣。

三、从转变经营模式上杜绝商业贿赂。该集团营销选择了最接近老百姓的社区门诊、城乡结合部、乡镇医院和卫生院、卫生室、小型厂矿医院、医务室、卫生所、私人诊所、小零售药店等第三终端销售渠道，厂家可以把厂价药品直接放在终端，从而避免层层加价所导致的药价虚高和看病贵等问题，也避免了商业贿赂的出现。同时通过以上渠道开辟农村市场，采取药品大篷车、药品展示会等形式，送药下乡，直接面对消费者。

四、向社会公开反商业贿赂承诺。一是积极响应政府治理商业贿赂的正确决策，遵守医药流通环节的法规和商业道德，在推销药品、医疗器械过程中，严格要求并依法约束自己的商业行为，拒绝代理商以各种名义给予医疗机构及其工作、医务人员回扣、提成。二是在批发零售、原料采购、广告宣传和药品招投标过程中，坚决反对采取不正当手段获取商业机会或商业利益。三是严格按制度办事，以产品的技术、实力和效果去赢得竞争和市场，共同维护药品购销商业活动的正常秩序，把价廉质优的药品呈现给消费者。四是加强法律、社会主义荣辱观和企业内部纪律教育，增强坚决反对和自觉抵制商业贿赂的自律意识。五是建立健全相关制度，加强人、财、物等重点环节的管理，进一步强化企业内控机制。六是维护社会主义市场经济秩序，维护消费者的利益。树立诚实守信，遵纪守法的经营理念，维护恪守职业道德，公平竞争的现代企业形象。七是定期不定期实施内部反商业贿赂工作检查，认真组织开展本企业内部的自查自纠，严肃查纠商业贿赂行为。

（辅仁药业集团供稿）

报：省治理商业贿赂专项工作领导小组办公室，国家局治理药品医疗器械生产经营企业商业贿赂专项工作领导小组办公室

送：省局治理药品医疗器械生产经营企业商业贿赂专项工作领导小组成员

发：各省辖市局治理药品医疗器械生产经营企业商业贿赂专项工作领导小组，省局机关各处室，局直各单位

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